中國紡織工業(yè)協會副會長許坤元近日在中紡圓桌論壇上表示，2008年國內紡織品市場潛力將進一步釋放，為我國紡織工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機遇。

　　據了解，目前，中國紡織品80%左右在國內銷售，巨大的國內市場是紡織服裝業(yè)發(fā)展的主要動力。隨著經濟的持續(xù)增長，我國13億人口的消費水平日益提高，衣著類和家用紡織品的消費將持續(xù)增強。

　　正是基于紡織服裝業(yè)在國內發(fā)展的潛力，服裝商業(yè)也迎來“井噴”式發(fā)展。今年年初，中國服裝協會推出《商業(yè)創(chuàng)新促進中國服裝產業(yè)發(fā)展》報告。報告顯示，在2007年的商業(yè)變化中，不但百貨主渠道在求變創(chuàng)新，各類服裝市場也在謀求升級，還產生了ITAT等一批服裝商業(yè)渠道創(chuàng)新典型，連一些服裝龍頭企業(yè)也紛紛開始商業(yè)創(chuàng)新實踐。一些前幾年在商業(yè)創(chuàng)新中比較成功的特許經營品牌也在孕育新的商業(yè)整合；國際品牌也按照中國市場的模式正式登陸，廣大中小企業(yè)更是迫切地需要用商業(yè)創(chuàng)新來進行成長突圍。

　　這一切，讓人不由自主地感嘆：2008，中國服裝業(yè)到了發(fā)展拐點。

　　三年前你可能沒有聽說過ITAT，現在可能也不是它的顧客，但是這個品牌卻從三年前的1家店面，發(fā)展到如今的1000家店。2007年，ITAT集團以全新的商業(yè)模式，整合國內服裝生產廠家過剩產能和商業(yè)地產過剩資源，形成“服裝生產商???ITAT集團???商業(yè)地產商”鐵三角聯盟利益共同體。同時，網絡直銷品牌PPG去年因迅速擴張而備受關注。某位服裝集團老總曾感慨道：“當今的社會大魚與小魚的體量分化在不斷加大，大魚吃小魚的速度也在呈幾何級增長。”為此，在2007年的商戰(zhàn)中，七匹狼、報喜鳥等企業(yè)通過上市融資后，首先提升自己的渠道。與此同時，休閑裝品牌和部分正裝、女裝品牌已經把視角投向“大店工程”之上。令廣大國產品牌無法忽視的是強大的國外競爭對手，ZARA、HXM、CXA、GAP四大零售時裝品牌已經進軍中國，這些國外平價時裝品牌不僅在上海、北京店鋪銷售告捷，還紛紛宣布了其拓展中國市場的進一步計劃。

　　2007年，新型服裝銷售渠道與傳統(tǒng)的服裝銷售渠道可謂百花齊放，但百貨商場、專賣店、購物中心、服裝專業(yè)市場等仍舊占據著服裝銷售的主導地位。百貨業(yè)加快了擴張和創(chuàng)新步伐，以迎接新商業(yè)渠道的挑戰(zhàn)。而服裝專業(yè)市場經歷了從“地攤式”到“大棚式”再到“商廈式”的層次升級后，商業(yè)創(chuàng)新的形式主要體現在服務增值上。2007年的產業(yè)集群孕育了眾多品牌，品牌促進了流通，流通的興旺又帶動了產業(yè)鏈的發(fā)展。如純品牌依靠自身強大的銷售網絡，將自身產品外包給其它廠家，帶動了一批中小生產型企業(yè)的發(fā)展。這種“商業(yè)集群”的示范作用將對我國產業(yè)集群的縱深發(fā)展起到積極的引導作用。商業(yè)創(chuàng)新的主體主要是服裝品牌企業(yè)、服裝生產企業(yè)或是服裝商業(yè)企業(yè)。當前，商業(yè)創(chuàng)新首先要依靠服裝行業(yè)商業(yè)鏈條上各合作主體的創(chuàng)新，他們的表現及相互間形成的商業(yè)“生產關系”優(yōu)勢，直接決定了行業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新生產力價值。

　　2008年作為奧運年，奧運經濟將進一步促進運動休閑類品牌的擴張。隨著全球范圍的“中國熱”，包括服裝品牌在內將有更多的民族自主品牌獲得國際市場關注。新渠道競爭加劇，新模式繼續(xù)出現，新商業(yè)渠道對產業(yè)創(chuàng)新的依存度加深。

　　而新型商業(yè)模式勢必會催生一批模仿和跟隨者，這些模仿跟隨者將會加劇這些新渠道的競爭。因此，在新的一年中，創(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結合將催生更多的設計師品牌。創(chuàng)意經濟為品牌企業(yè)帶來的產品高附加值是改變我國服裝品牌過于同質化競爭的手段之一。預計到2010年，中國設計師品牌將成為新的亮點和力量。專家預測成長型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道在2008年將進一步共贏、融合。未來的中小企業(yè)成長型品牌及部分生產加工企業(yè)將可能遇到發(fā)展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道，一線市場的零售空間又被國外品牌擠占，二、三線市場為國內主力品牌把持，成長型企業(yè)在二、三線市場的夾縫中生存的狀態(tài)將更為明顯。在去年，商業(yè)并購“大吃小”的案例層出不窮：七匹狼收購了愛都，百麗收購了森達，這些只能被看做是國內企業(yè)間并購的開始，更多品牌及渠道之間的并購將通過資本市場來完成。隨著企業(yè)資本實力的增強以及風險投資的不斷參與，中國企業(yè)的跨國并購熱在2008年將上演更多的操作范本。在經歷了“奢侈品熱”、“平價時裝流行”后，隨著消費市場大分層，企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實踐及其間的整合、融合，企業(yè)將找到自己的位置，確定各自的企業(yè)發(fā)展模式，實現“歸位”。服裝商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道的演變與定型及所處的成熟程度，往往對服裝品牌和服裝企業(yè)的發(fā)展及商業(yè)交換起到關鍵作用。

　　當商業(yè)模式或商業(yè)渠道中所包含的生產關系落后于服裝產業(yè)的生產力發(fā)展時，商業(yè)模式或商業(yè)渠道的創(chuàng)新就不可阻擋地主動或被動地開始，直到建立起一個或多個新商業(yè)模式（渠道），高效率且公平地實現產業(yè)鏈和商業(yè)鏈的價值交換�？偨Y2007年的中國服裝商業(yè)，“拐點”已成為重要的關鍵詞。中國服裝業(yè)出現了市場向內銷傾斜的拐點，出現了利潤向大企業(yè)集中的拐點，出現了產業(yè)向商業(yè)交融的拐點，出現了品牌向創(chuàng)意發(fā)展的拐點，出現了資本向新模式集結的拐點，出現了商品價格向平價集中的拐點，出現了市場向二、三線靠攏的拐點……這些都成為行業(yè)面臨通過商業(yè)創(chuàng)新推動轉型升級的重要信號。

新聞來源：中國現代企業(yè)報